工商注册要注意的七大细节

　    要注意工商注册的七大细节。当工商注册进入准备筹备阶段时，必须提前做一些准备事情，否则将来会造成一些进度耽搁。比如说：工商注册怎样注册？特殊审批前要去哪里审批？怎样分配股权？如何选注册公司地址？注册期间如何开展业务？怎样设计公司创业期的薪酬？如何保证公司在测算税收中获益？你得考虑周全方方面面，如果出现哪方面做得不够详细的话，就很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。

 　　一、工商注册特殊审批去哪审批吗？

 　　从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：

 　　医药管理局--医疗器械销售

 　　烟草专卖局--烟草专卖品的生产、经营

 　　卫生局--药品生产、经营

 　　工商局--经济信息、房产信息咨询

 　　化工厅--化学危险品（含石油）生产经营

 　　人民银行--金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银

 　　市旅游局--旅行社

 　　公安分局--特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）

 　　广播电视局--图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售

 　　汽车维修行业管理处--汽车维修

 　　煤炭市场洽理办公室--煤炭经营

 　　文物局--文物经营

 　　市工商局市场处--小轿车经营

 　　财政局、审计局--会计、审计事务所

 　　建委--房地产经营

 　　工商局广告处--广告经营

 　　工商局商标处--商标印刷

 　　财政局--国有资产评估

 　　计经委--成品油批发、零售、加油站

 　　文化局--娱乐场所

 　　交通局--公路水路运输、客运

 　　劳动局--锅炉、压力容器制造及电梯安装

 　　房产局--物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）

 　　公安局--计算机网络服务

 　　区防疫站--从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售

 　　劳动局--职业介绍所

 　　工商局--企业登记代理

 　　二、工商注册分配股权：合理决定稳定

 　　分配股权一直是公司的重大机密，一般情况是，公司注册初期比较明确分配股权，结构也相对单一，合伙人之间按照出资比例确定相应的股权。但是，随着公司的壮大，必然股权有所变动，在股权分配上会发生各种利益矛盾。因此，合理的股权结构是公司企业稳定的基础。

 　　家族企业分配股份的秘诀：家族企业一般采用两种类股权安排，即分散化股权分配和集中化股权分配。

 　　<一>．分散化股权分配：尽可能让更多的家族成员持有公司的股份，持股的家族成员都享有平等权利，不论他是否在公司工作。

 　　家族企业采用股权分散的有两种管理方法：部分家族成员管理和外聘专业人员管理。中国大多数家族企业采取种方式。大多认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。

 　　<二>．股权集中方法：只对在企业任职或在企业工作的家族成员分配股权。这种方法着眼于保证家族权力的世代持续，注重控制所有权而非管理权。

 　　这种安排的好处在于，，由于管理者和所有权的利益捆绑一体，可以加快决策程序。其次，由于家族成员只有经过努力奉献才成为管理者或股东，公司可以保持创业者当年的奋斗精神。

 　　合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于弱势，另一个处于强势地位，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。

 　　随着公司的扩张，可能需要引进更多的资本，更多的专业人才，更多的参股人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。

    同时，为了吸引人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。

 　　三、怎样注册工商？

 　　工商注册，个人创业的法律途径主要有：设立个人独资企业；申请登记从事个体工商业；设立合伙企业；设立有限责任公司。

 　　1、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有更低限额。基本要求：

 　　A申请人必须具备与经营项目相应的经营场地、资金、经营能力及业务技术。

 　　B有经营能力的农村村民、城镇待业人员以及政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；

 　　2、有限责任公司：更低注册资本10万人民币。基本要求：

 　　A股东共同制定公司章程；

 　　B建立符合有限责任公司要求的组织机构，有公司名称；

 　　C股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资注册；

 　　D有必要的生产经营条件和固定的生产经营场所。

 　  E股东出资达到法定资本更低限额：以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；

 　　3、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有更低限额。基本要求：

 　　A有各合伙人实际缴付的出资；

 　　B有经营场所和从事合伙经营的必要条件；

 　　C有合伙企业的名称；

 　　D有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；

 　　E有书面合伙协议。

 　　F法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。

 　　G合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。

 　　4、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有更低限额。基本要求：

 　　A有投资人申报的出资；

 　　B有必要的从业人员；

 　　C投资人为一个自然人；

 　　D有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；

 　　E有合法的企业名称。

 　　备注：合伙人可以用实物、知识产权、土地使用权、货币或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

 

　　——注册步骤

 　　步骤一、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。

 　　步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。

 　　步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。

 　　步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。

 　　步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。

 　　步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。

 　　步骤六、在规定的报纸上发布公告。

 　　四、工商注册选址秘诀：选到好的地址是成功的关键

 　　位置决定"钱"途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，一般选在开发区，提高运行效率为原则，降低企业生产成本。公司以商务交流迅捷，商务服务完善，交通便利为原则，一般选择邻近商业圈或者商业圈的写字楼。

 　　各行各业中，尤其服务、餐饮行业的选址最为关键，以下是商店和商场的选址秘诀。

 　　1、商场选址秘诀

 　　（一）、选择走向与方位。

 　　A方位是指朝向商场正门，一般商业大厦坐北朝南是更好的方位。

 　　B绝大部分人习惯右行，选择进口时应以右为佳。如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为更佳；如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为更佳。

 　　C如果是三*路口，更好将商场设在路口正面，但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处；这样店面最显眼。

 　　（二）、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的门面、招牌、阶梯、入口的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。

 

 　　（三）、商业价值

 　　留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价：

 　　A人口增加的速度、规模及其购买力提高度。

 　　B是否*近大型机关、单位、厂矿企业。

 　　C拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。

 　　2、开店选址秘诀

 　 （1）、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。

　　（2）、要有"傍大款"意识。即把店铺开在连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客，还可省去考察场地的时间和精力。

　　（3）、要根据经营内容来选择地址。保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方；服装店、小超市要求开在人流量大的地方。

 　　（4）、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。

 　　五、让注册公司在纳税筹划中获益

 　　纳税筹划，是指在税收法规政策允许的范围内，通过对投资、理财、经营活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。

 　　税收筹划所取得的受法律保护，是合法权益，因此它是注册公司的一项基本权利。

 　　税收策划的方向主要有以下三个方面。

 　　1、额外税收负担筹划

 　　额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。

 　　A、税法规定，纳税人兼营增值税（或营业税）应税项目适用不同税率的，应当单独核算其销售额，未单独核算的，一律从高适用税率；

 　　B、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税；

 　　C、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。

 　　2、办税费用筹划

 　　办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工，由财会人员兼任办税员；通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。

 　　3、税收政策筹划

 　　影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。

 　　例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18％；应纳税所得额在3-10万元，税率为27％；应纳税所得额在10万元以上的，税率为33％。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。

 　对于额外税收负担，纳税人可以通过加强财务核算，按规定履行各项报批手续，履行代扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等方法来解决。

 　　六、企业创业期管理：简单就是杀手锏

 　　新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：

 　　1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

 　　2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

 　　3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

 　　4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

 　　5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

 　　特别提醒

 　　1、注意财务监控。

 　　研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

 　　2、避免社会关系对工作关系的干扰。

 　　创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

 　　七、初创企业的薪酬设计

 　　对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？

 　　总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则

 　　1、高工资、低福利的原则。

 　　2、简明、实用原则。

 　　3、增加激励力度。

 　　4、建立绩效工资制度。

 　　企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。

 　　对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。

 　　企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法；而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。

 　　同时薪酬设计要注意两个方面的问题

 　　1、避免差距过大

 　　差距过大是指员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定员工，后者的差异过大会造成员工的不满。

 　　2、避免差距过小

 　　差异过小是指员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起员工的不满。

扫一扫 加好友在线咨询