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深圳150人以下的中小公司财务团队如何构建

深圳记账报税 发布时间:2021-02-02 次浏览

罗振宇参加一档节目,当被问到他的公司有多少员工时,他颇为自豪地说不超过150人,...

罗振宇参加一档节目,当被问到他的公司有多少员工时,他颇为自豪地说不超过150人,并解释说150人这个上限,符合人类学里的邓巴数。


“邓巴数字”,由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)在20世纪90年代提出:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人,四舍五入大约是150人。  

对很多企业,150人往往是个坎。150人以下的中小公司,财务团队如何构建?

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这个规模的公司,兼职会计代理记账已不太合适,但专职会计人员也不能太多,一般2~3人,单独成立财务部,部门人员比较单薄,工作不好分配,招少了,月度和年度结账太忙太累;招多了,人员成本太高。

这种中小企业不妨实行大部门制,把财务、人力资、行政后勤等职能部门合并到一块,成立综合管理部门,人员的话,通过培训,一人多能,兼任不同工作。  这样,既能均衡工作,有效沟通协调,又能控制人工成本。


当然,有人会说,是不是会导致不相容职务分离?其实,岗位层面的职责还是可以分离的,而且,中小企业人数少,老板基本能看得过来,不相容职务分离可以适当放松点要求,老板多盯一盯,再加上时候事后监督加强一点,就可以了。

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